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  • 公司产业
    夏季达沃斯专题报道

    探索经济新引擎

    文|本刊记者 王方玉 日期: 2019-01-02 浏?#26469;?#25968;: 51


    世界经济论坛2018年新领军者年会(夏季达沃斯)于9月18日如期召开。这是迄今规模最大的一届夏季达沃斯论坛,来自100多个国家的2000多名政、商、学、媒体精英参会。本次论坛的主题是“在第四次工业革命中打造创新型社会?#20445;?#36825;已经是连续三年讨论“第四次工业革命”的议题。

    自从2013年4月德国政府在汉诺威工业博览会?#38505;?#24335;推出“工业4.0”战略以来,以?#26031;?#26234;能、清洁能源、机器人技术、量?#26377;?#24687;技术、虚拟现实及生物技术为主的“第四次工业革命”的到来逐渐变成人们的共识。尽管当前世界经济?#26434;?#38452;霾,但第四次工业革命和新兴经济体?#20013;?#21457;展将为全球经济增长提供新的动力。

    本次论坛的议题将重点放在了打造创新型社会上,设立了12项分议题。这些分议题涵盖了第四次工业革命与经济增长源动力、全球?#29486;鰲?#20013;国?#26434;?#36152;易港建设、大数据与城市公共安全、金融风险防范、传统产业变革、创新生态营造、?#26031;?#26234;能等12个方面。

    正逢中国改革开放40年,又值全球经济风云变幻之秋……这一切使得本次达沃斯论坛具备了更加特殊的意义。与会的嘉宾们各抒已见,进行了一场智慧和创见的碰撞与交锋。


    马云 要自信也要?#27425;?/p>

    逢八必乱,似乎已经成为?#22235;持?#35268;律。2018年同样是全球经济的风云变幻之秋。在美联储加息的步伐之下,全球多个新兴市场货币大幅贬值,贸易摩擦不断,世界经济前?#20843;?#20046;挑战重重。

    ?#26434;?#21487;能发生的经济低迷预期,已经转型公益人士的马云认为,经济形势困难实际上是常态。经济形势好或者坏,企业?#21152;?#24403;有?#26434;?#30340;做法。经济形势差,竞争压力反而减小,此?#22791;?#23481;易诞生了不起的企业。

    ?“ 顺风只催生普通企业,逆风才能让企业跑起来,?#31185;?#26469;。只有经历过周期性困难,经历过抗争,天灾和人祸,企业才会越来越强大。”他表示,要自信,就是即使明天不好,也要活下去。

    马云曾经在多个场合公开提到过?#27425;?#26410;来四个字,即怀着一颗?#27425;分?#24515;去面对未来的一切。而面对正在加速赶来的第四次工业革命,马云表示:“我们一定要高度重视未来,特别是第四次技术革命,这次互联网的技术革命席卷的速度会越来越快,对各行各业,每个人的影响会越来越大。”

    往往一场技术革命处理得不对,会变成一场社会革命。很多人会担心失去就业,很多人担心AI,很多人担心技术,担心各种各样的事情。但是,马云表示,“ 担心会让社会更加焦虑,而正面的面对才是真正解决这个问题的方法。我们这些人(企业家们)要担当起责任,让社会各界迅速?#35270;?#25216;术革命,让社会和孩子们能够?#35270;?#26410;来的机会、未来的挑?#20581;!?/p>


    宗庆后?

    创新三阶段

    针对打造创新型社会这一核心议题,娃哈哈集团董事长宗庆后表达了自己?#26434;?#21019;新的理解以及娃哈哈的创新关键。

    宗庆后认为,企?#30340;?#22815;健康发?#36129;?#28982;要伴随不断地创新,而娃哈哈的国际化是从跟进创新、引进创新到自主创新,经历了三个不同阶段。

    他解?#32479;疲?#21018;开始缺乏实力的阶段,企业要做跟进创新,在大家都做钙奶的时候,哇哈哈在钙奶中添加了维生素A跟D,在市场中就有竞争优势。后面是引进创新,哇哈哈率先引进了美国的反渗透技术来制造水,并取名为纯净水。在实力雄厚之后,娃哈哈进行了自主创新,比如王牌产品营养快线,牛奶加果汁加15种营养素解决了年轻人吃早饭的问题。

    宗庆后表示,创新不光是技术创新,产品创新,应该是全方位的创新。在管理上,目前哇哈哈正在进行流程改造、岗位责?#27779;疲?#25630;分级授权,目标是从人治转向法治,完善企业的管理制度。在产品上,娃哈哈希望通过中医食疗、生物工程技术开发针对亚健康问题的保健品,?#26376;?#36275;消费者?#26434;?#20581;康?#31216;?#26085;益增长的需求。

    一直以来,宗庆后都是实体零售的坚定拥护者,他曾在多个场合表达过不看好电商的发展。?#26434;?#30446;前商业巨?#35775;薔合?#36861;逐的新零售风?#20445;?#23447;庆后认为是一种回归。他表示,线上零售花钱烧钱买流量可?#28304;?#26469;部分销量,对实体的冲击也不小,但钱不可能永远烧下去,理论上讲线上销售成本要高于线下。而新零售设立的线下零售店,又重新回归到原来的实体零售上。宗庆后认为,消费者不可能永远通过在家里玩玩手机解决任何问题,总要享受生活,所以实体零售会永久存在下去。


    徐念沙 像小学生一样走出去学习

    在“中国对外开放40年” 分议题讨论现场,保利集团董事长徐念沙分享了保利首次对外?#29486;?#30340;故事。

    改革开放以后,中国需要国防装备的现代化,需要采用公司制的形式与市场经济的国家和全世界习惯性的贸易做法接轨。中信集团和军队的装备部队合资成立了保利科技公司,中国保利的前身才由此产生。徐念沙称,“ 我们第一单业务是跟美国?#29486;?#30340;黑鹰直升机,当时用俄制和国产的直升机技术飞不了西藏,为了解决西藏高原当时能够用直升机的问题,所以选择跟美国?#29486;鰨?#38543;后,也跟法国公司?#29486;鰲!?/p>

    谈及对外?#29486;?#30340;收获,徐念沙表示,学到的东西很多,最重要的东西是学到了一个约定俗成的世界贸易规则,学到一个互相帮助、互惠互利的商业交往的原则。

    ?“保利公司成立的初衷就是尽量与国?#24335;?#36712;,以学习的心态来发展。” 徐念沙称,“最早走出去我们真的像小学生一样,到曼哈顿和美国大公司,拿个本和拿支?#31034;?#35760;,比如?#30340;?#26576;先生,说?#30340;?#20844;司怎么管的。”


    赵伟国 关注京津冀协同创新

    作为一家面向全球的高科技企业,紫光集团董事长赵伟国本届达沃斯论坛最关注的焦点问题是全球协同创新、区域协同创新与科技创新。

    赵伟国表示,紫光集团是一家?#26377;?#21040;云的高科技企业,很多产业必须?#35272;?#20840;球协同创新,目前紫光有38000员工,外籍员工有5000人,紫光集团的发展本身就是一个全球协同创新的历程。

    在区域协同创新方面,紫光最近在天津地区加大投资,投资了120亿的公有云,未来紫光会与天津高新区一起打造紫光云谷,还可能会在天津投资一个高端制造工厂,预计未来在天津的员工超过5000人,产值超过100亿。紫光特别关注京津冀地区的协同创新。

    从去年开始,天津触底反弹,在创新氛围、营商环?#22330;?#25307;商力度包括天津市领导在产业发展的前瞻性上有了很大的变化。

    赵伟国认为,中国的校办企业在全世界都是特殊现象,目的是为了发展高科技。无论高校企业的股权如何变化,初衷和使命不能改变,是为了发展中国的科技产业和创新做贡献的。

    他进而表示,作为一家校办企业,无论未来紫光的股权如何,发展集成电路和高科技的使命和决心都不会改变。


    陈黎明 与中国同创

    回顾中国对外开放40年的历程,IBM大中华区总?#36152;?#40654;明将跨国公司与中国市场之间的关系总结为三个阶段,概括了跨国公司进入中国的整个发展历程。

    第一个阶段是Made For China,为中国制造的阶段,陈黎明将其定义为跨国公司通过贸易的形式带来产品的阶段。陈黎明表示,“外国企业最早的、最主要的一个驱动力其实就是市场。中国有巨大的吸引力,用垂涎三尺都不算夸张。” 在这个过程中,很多中国公司通过贸易代理的形式接触跨国产品,熟悉了市场营销和游戏规则,?#21442;?#19979;一步做了铺垫。

    第二个阶段是Made In China,中国制造是最早从产?#35775;?#26131;做起,市场规模达到一定的规模的情况下,很多跨国公司其实把产能带到了中国来。很多跨国公司不仅仅看重中国的?#25237;?#21147;市场本身,还有市场本身、产品本身,市场发育到一定程度的时候,跨国公司经历了在中国制造的阶段。

    第三个阶段是Made With China,快进到一定程度,到今天,很多跨国公司也在转换自己的角色,就是进入到所谓的与中国同创的阶段。陈黎明介绍称,目前IBM在中国有中国?#33455;?#38498;、中国开发院、全球交付中?#27169;?#36824;建立了全世界唯一的合资公司,几乎IBM所有的业务在中国?#21152;新?#22320;。

    ?“在整个发展过程当中,中国的企业其实进步也非常迅速。”陈黎明表示,“中国出现了一大批在国际市场具有绝对竞争力的企业,他们成长起来以后,为跨国公司的角色转换起到重要的作用。” 他继而表示,中国过去40年的发展使得国家?#27604;?#26124;盛,是中国人民改革开放做出的无?#26085;?#30830;的选择。未来中国的?#27604;?#26124;盛、改革开放依然是必由之路。


    华志忠 迎接第四次工业革命,?#24247;?#20135;企业这样做

    关于本次论坛第四次工业革命的大主题,天津泰达建设集团董事长华志忠给出了自己的理解。他表示,这是未来社会的发展方向,第四次工业革命的?#39034;?#23454;际上比我们想象的来得更快,?#26434;?#20225;业而言,创新已经不仅仅是发展问题,而是能否生存的关键。

    ?#24247;?#20135;企业如?#38382;视?#31532;四次工业革命的?#39034;保?#21326;志忠提出了这样几点思路,?#26031;?#26234;能如何与?#24247;?#20135;结合,结?#19979;?#33394;的发展趋势如何?#23186;?#31569;更加环保低碳,在物业服务基础上进?#22411;?#23637;,增加配送、养老、社区服务等,他认为这几点可能是未来?#24247;?#20135;企业的发展方向。

    泰达是天津开发区第一个?#25317;?#38081;饭碗,主动?#24403;?#24066;场的企业。华志忠坦言,泰达的第一轮改革就已经走进市场化,通过走创新、做?#20998;省?#25552;高附?#21448;担?#25165;拥有了今天的口碑。

    面对未来的挑战与机遇,华志忠认为,目前最大的挑战是天津市的国有企业很多市场竞争力不是很强,市委市政府已经明?#26041;?#22269;有企业改革作为未来一段时间的主要任务,这?#26434;?#27888;达来说是一个机遇。如果做得好,企业有可能实现质的突破。未来一段时间,国企改革是企业的最大机遇,可能也是整个天津市国企的最大机遇。


    刘积仁 让?#26031;?#26234;能服务生活

    虽然学者们更希望?#26031;?#26234;能能够挑战人类不能解决的问题,但东软集团董事长刘积仁认为,?#26031;?#26234;能更应?#23186;?#20915;人类没有解决好的问题。

    以医疗为例,?#26031;?#26234;能可以帮助解决医疗的公平性问题,解决大中小城市医疗资源的不均衡,可以帮助医生看病看得更好,更好地诊断与用药,更快更好地更新知识体系。

    刘积仁认为,之所以现在?#26031;?#26234;能还没能解决这些问题,其中的瓶颈并不是技术,而在于应用和治理,在于如何更好的连接,让过程和数据更透明。当前很多技术的能力已经远远超过了社会发展的需要,但并没有被社会很好的应用。这背后是人为造成的孤?#27721;?#20449;息的不连通以及治理问题。信息社会、数字社会的变革最终需要社会变革和治理方式的变革。

    目前东软集团已经成为集大健康、大汽车、智慧城市等多元业务于一身的国内领先的软件企业。刘积?#26102;?#31034;,未来进入数字化的社会,大多数企业需要使用IT、互联网、AI、大数据等工具来提高效率改进业务,并对工具进行更快速的迭代,这?#26434;贗T企业来讲是极大的发展空间。


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    新闻快讯
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