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  • 商業影響力
    首要影響力

    周厚健 海信加時賽

    文|本刊記者 謝澤鋒/圖|宋涵 日期: 2018-04-26 瀏覽次數: 5370

      在白電企業大熱的2017年,黑電板塊卻在資本市場遇冷。

      以格力電器、美的集團、青島海爾為代表的家電白馬股掀起一波價值投資熱潮,而TCL集團、海信電器、四川長虹等傳統彩電企業長期忍受著與其品牌印象不相符的市值表現。

      以海信為例,2017年,海信電視零售額和零售量占有率分別為17.96%和16.79%,再次雙雙占據中國市場第一。至此,海信已連續14年穩坐中國彩電第一寶座。

      然而,海信電器(600060.SH)的股價2017年起至今卻下滑13.56%,市值僅217億元,動態市盈率也僅為27倍。

      這不僅與美的集團將近4000億市值相去甚遠,和小米2000億美元估值更是天壤之別,接受《英才》記者專訪時,海信集團董事長周厚健對此并不回避:“海信的市值做得不夠好,推廣傳播水平太差。但海信是一家健康并發展前景良好的企業,市值并沒有真正反映出真實價值。”

      資本市場是對企業未來的發展預期。互聯網對傳統彩電產業的顛覆效應還在發酵,樂視攪動電視產業版圖的前車之鑒還未散去,小米電視、PPTV、暴風TV的正面廝殺接踵而至。

      再者,除了TCL,幾大電視企業均未涉足上游面板產業,面板價格波動直接影響著公司業績表現。這或許是資本市場并不看好黑電企業的兩個主要原因。

      不過,海信的上市公司主要是ToC業務。海信的光通訊、智能交通和CAS精準醫療技術等板塊實力不俗,周厚健向《英才》記者透露,ToB業務凈利潤已占據集團半壁江山。

      原定于2017年8月退休的周厚健“被延期”退休,將在“加時賽”完成激光電視、智慧城市產業、數字醫療產業、金融服務產業化等四項任務。

      不跟風,不炒作,更不趕時髦。在許多人眼里,海信是一家“笨公司”、“慢公司”,海信的故事永遠波瀾不驚,但或許正是這份踏實,這種對技術的追求,使海信構建起一條寬闊的護城河。

      站上千億營收后,超期服役的周厚健,能否再造一個海信?

      

      被低估的市值

      4000億元VS210億元,這是美的集團(000333.SZ)和海信電器(600060.SH)的市值對比,2000億美元VS210億元,這是小米與海信電器的估值差異。

      當然,由于并非整體上市,單純的數字比較并不能完全說明問題。但僅27倍的PE與海信的市場占有率以及品牌影響力并不匹配。

      同行對比來看,海信電器的每股收益、每股凈資產、每股現金流均領先競爭對手。彩電板塊的利潤水平也是業內第一。

       “海信是一家重視技術的企業,產品做得好一些,滿足客戶的需求就要好一些。因此,不管行業好壞,海信的利潤一直是行業最高的,電視的銷量也一直是行業最大的。”周厚健對《英才》記者表示。

      由于面板價格大幅上漲,2017年的彩電市場可以用“慘淡”形容,銷售總量與銷售總額雙雙滑坡。

      2017年第三季度尤甚,彩電市場零售量規模為1041萬臺,同比下降12.9%。A股相關公司的財報也不怎么好看,前三季度四川長虹(600839.SH)歸母凈利潤同比下滑幅度達67.97%,創維數字(000810.SZ)的這一數字則達到了85.90%。海信下滑幅度最少,但也達到了47.39%。

      可以說,上游面板價格將直接影響彩電企業業績。受益于華星光電,TCL集團前三季度實現凈利潤19.06億元,逆勢增長23.93%。其中,華星光電就貢獻了近40%的凈利潤。

      TCL通過十年蟄伏,終于在液晶面板領域有所突破。如今彩電產業再次走到了十字路口,現在開始布局面板產業顯然不合時宜,況且海信看好的是激光電視。

      “液晶面板經歷了短缺-投入-大規模布局,而且顯示技術總有更新換代的時候。總體來看我認為不再投入為好,”周厚健說,“我們還是看看下一代的技術是什么樣。”

      與此同時,基于龐大的受眾群體,海信互聯網電視2017年用戶數突破3078萬(國內用戶2521萬,國外用戶557萬),國內日活達到1100萬+,日均觀看時長達到296分鐘,付費點播和廣告收入翻番式增長。海外互聯網例如 Netflix、Hulu 和亞馬遜等視頻巨頭的在線付費率已經達到了 85%,而國內綜合付費率只有10%,接近75%的巨大差距。這意味著,海信互聯網電視云平臺將成為公司未來盈利增長的重要渠道。

      集團旗下另一家上市公司海信科龍(000921.SZ)主攻白電,2017年業績向好,前三季度實現營業收入263.94億元,同比增長29.19%;歸母凈利潤達到17.30億元,同比大增100.34%。預計2017全年凈利潤為18.5億-21.8億元,增長幅度為70%-100%。

      目前,海信科龍動態PE僅為8倍左右,且在許多白電企業翻倍上漲的2017年,海信科龍股價上漲有限。

      

      超車OLED

      “OLED電視未來5年難成為主流。”2014年,海信發布了新一代激光電視,周厚健曾如此放言。

      如今,激光電視幫助海信占領了近60%的國內85吋及以上超大屏幕電視和45%左右80吋以上電視的市場份額。

      大屏時代已經來臨。IHS Markit數據顯示,雖然彩電市場整體疲軟,但75吋及以上的超大屏幕、超高清電視卻一枝獨秀快速增長。縱覽電視市場,55吋及以上尺寸產品已經成為消費主流。在中國,這一尺寸段銷售額占比接近七成。

      海信方面稱,在超大屏市場,激光電視相比液晶電視和其他顯示方式的電視機具有明顯的性價比優勢。激光電視在亮度、對比度、清晰度等主要性能指標上,都達到了液晶電視的水平,完全可以在客廳中取代液晶電視,60%的市場占有率已經回答了消費者對激光電視的認可程度。同時激光電視還具有比液晶電視更明顯的技術特點。

      首先激光電視具有巨大的色彩表現力優勢,BT2020是國際上最新的電視顯示標準,激光電視是唯一能夠完全達到BT2020標準對色彩要求的電視顯示技術。其次研究表明海信激光電視視覺呈現效果優異,畫面清晰度高,視覺刺激較小,是具有良好視覺舒適性的顯示產品。海信激光電視的視覺舒適度不僅優于液晶電視,還優于紙質閱讀20%以上,護眼效果顯著。另外,激光電視的產品形態決定了在聲音效果上,比液晶電視擁有更好的音響表現能力,達到了專業級的音響效果。更為重要的是激光電視功率消耗更低,不到液晶電視的二分之一,是實實在在的環保節能產品。

      “激光電視技術具備替代并顛覆液晶電視的技術能力,是顛覆性創新。顛覆性創新最大的特點,是解決現有產品的技術瓶頸,實現對現有產品的替代,而且性價比優勢更明顯,未來有更好的技術和產品發展空間,”周厚健對《英才》記者舉例稱,“一臺88吋的電視,大概要八九萬到十萬左右的價格,而海信的同尺寸激光電視在4萬元左右。”

      對于消費中小屏幕的家庭,激光電視還不是主流的選擇。所以,海信采取戰略是“ULED+激光電視”兩條腿走路。

      ULED電視是對傳統LED電視產業的創新和延伸,“ULED技術相當于在傳統LED電視光源背后做了多個很小的分區,通過背光技術實現比肩OLED的畫質,但它的成本卻遠遠低于OLED。”

      周厚健指出,海信選擇ULED更為長遠的意義在于延伸中國液晶產業鏈的生命周期,“液晶電視在中國的產業鏈是完整的。而OLED產業鏈是不完整的。發力ULED有利于中國電視,通過提高它的性能延長LED產業的壽命。”

      CRT電視是第一代,液晶電視是第二代,下一代是激光電視。

      如今,海信發力激光電視已有將近4年時間,激光電視隊伍也在日益壯大。過去一年,僅中國市場就出現了將近10家激光電視企業。

      周厚健判斷,激光電視 “再有兩年時間,就能看到變化。”

      

      專業多元化

      “我們的宣傳水平的確不行,但會逐漸提高。”對于海信的ToB業務,更是如此。

      由于曝光有限,公眾對海信的認知停留在電視、冰箱、空調、洗衣機等家用電器上。

      每到公開場合,周厚健都會談到海信的企業級業務,在“2017十大經濟年度人物”頒獎典禮上,他指出,“海信在非消費品方面做得也不錯,光通訊、智能交通和CAS精準醫療技術等業務上已經做到全國最好、最大。”

      “海信去年83個億的利潤,ToB業務就占了51%。”周厚健向《英才》記者透露。

      低調務實的海信在一些細分領域已經成為名副其實的“隱形冠軍”。據悉,海信智能交通成為全國第一,光通信全球第五、接入網光模塊份額第一,多聯機商用空調已位列國內第二。

      全國已有40多家三甲醫院應用了海信計算機輔助手術系統,海信涉足光通信產業16年之久,突破了100G SR4光模塊產品研發,并在5G產品領域提前布局。2012-2015年國內億元以上的智能交通大項目中,海信的中標額度占比達到42%。

      從電視產業到家電領域,再延伸到智慧城市、醫療、光通訊、金融服務等行業,周厚健稱之為“專業多元化”。

      而“技術共享”、“人才共享”是海信選擇產業的雙重標準,“一些產品,比如商用中央空調和家用空調,人才和技術是可以共享的。而光通信、醫療設備、智慧城市等領域,我們原有的圖像處理、影像技術是可以共享和互補的。”周厚健說。

      有分析認為,家電企業從ToC業務轉型ToB業務將是一種趨勢。家電幾乎是中國競爭最為激烈的行業之一,隨著原材料和人工成本的高企,吞噬著家電廠商薄如刀片的利潤。

      國際市場來看,西門子、松下、GE、IBM等曾經的家電巨頭都呈現出同一條轉型路徑,那就是收縮或放棄消費品板塊。比如,通用將其家電板塊54億美元賣給青島海爾,西門子家電出售給博世集團,徹底退出家電行業。

      當然,海信不會收縮家電戰線,而是要在鞏固和擴大家電產業優勢的同時,繼續發力非消費品業務。

      集團2017年實現銷售收入1110億元,同比增長10.7%。在2016年登上千億規模后,再次實現增長。

      1957年8月出生的周厚健原本打算在去年8月退休,那時他正好60歲。現在看來,“被延期”退休的周厚健還要完成集團激光影院電視、智慧城市產業、醫療電子產業、金融服務產業化布局,要“把這幾塊業務真正做出態勢來”。

      

      國際化提速

      無論在液晶面板、存儲芯片、手機抑或電視領域,三星都是當之無愧的全球老大。

      2017年三星液晶電視全球出貨量達4295萬臺,盡管同比下滑1%,但總量依然接近第二名和第三名的總和。

      憑借上下游一體化的優勢、強大的硬件把控能力以及全球美譽度,三星長期占據彩電產業霸主地位。

      為縮短與巨頭之間的差距,海信的全球化布局早已開始。

      去年11月14日,海信電器與東芝聯合宣布,前者將以129億日元(約合7.5億元人民幣)收購后者旗下東芝映像解決方案公司(東芝TVS)95%的股權。

      如今,收購已經完成,海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務,并擁有142年歷史的東芝旗下電視品牌全球40年的品牌授權。

      可以說收購東芝TVS將是海信國際化提速的重要棋子。

      為何要在此時收購東芝電視,周厚健認為,日本家電企業深厚的技術底蘊和全球品牌力是海信最為看重的。他向《英才》記者解釋道:“海信在全球一些地方沒有做起來,主要是品牌影響力不夠,而東芝在全球的知名度還是余音尚存。通過東芝能夠讓這些地方了解海信。”

      此前,海信通過收購夏普品牌的使用權開拓北美市場,周厚健認為這樣的“合作模式可以復制。”

      2015年,夏普在經營極度困難的情況下,將其在北美的墨西哥工廠交給海信,同時將除巴西以外的美洲市場上夏普商標的五年使用權也轉讓給海信,在海信接管后,夏普在北美的經營穩步提升。

      夏普的品牌,海信的產品,“這樣,人們就可以知道,海信做的夏普牌要比夏普原來做得好,賣得也好。大家自然知道,海信是一個能做好電視的企業。”周厚健對《英才》記者表示。

      其次,不可否認,作為曾經的家電巨頭,東芝是有技術的公司。“東芝的畫質處理做得非常好,它有技術管理能力。海信是一個追求技術的公司,要投錢去研發,要投錢去做實驗,收購以后我就可以直接擁有這樣的技術。”

      另外,周厚健指出,“日本彩電產業與海信產業的互補性非常強。我們希望有一個日本老牌公司,和海信起到很好的互補作用。”

      早在2000年,海信收購韓國大宇集團位于約翰內斯堡高科技工業園的工廠,標志著海信國際化的起步。

      如今,全球彩電市場處于低潮期,韓國和日本的彩電整體出貨量占有率持續萎縮的背景下,中國電視企業整體出貨量和份額則逆勢攀升。

      數據顯示,2017年,海信集團整體實現海外收入284億元,同比增長21.31%。

      

      

      獨家高端領袖訪談

      周厚健 我不戀棧

      

      市值管理做得不好

      《英才》:海信集團旗下有兩家上市公司,海信電器主營黑電,海信科龍主攻白電。但海信電器市值200多億,海信科龍市值180多億,這能否真正反映海信的價值?

      周厚健:海信的上市公司市值做得很不好。資本市場市值的高低是投資者對這家企業的信心,對他未來的信心。海信說的水平不行,表達不出來,最后表現為不能給大家樹立信心。客觀上講,海信的企業是健康的,海信的市值是不客觀的。我們推廣傳播的水平太差。

      《英才》:就沒有像小米、樂視那樣,互聯網可能就受人關注度比較高。

      周厚健:樂視股價被爆炒的時候,他們可以編故事隨便說話,我們不敢隨便說話。因為海信的傳播能力不行,讓海信的很多人多干了很多活兒。

      《英才》:今后在市值管理方面有什么考慮?

      周厚健:未來我們還是扎扎實實把市場做好,我相信大家最后終究會認識到,這是一個比較好的、未來有發展前景的企業。

      《英才》:A股彩電上市公司中,海信電器的每股收益、每股凈資產、每股現金流都排第一名,是怎么做到的?

      周厚健:在去年整個行業不景氣的情況下,海信電視還保持第一名的位置。海信電視的利潤和收入,一直都是第一。海信是一個比較重視技術的企業,重視技術,你的產品就會做得好一些,滿足客戶的需求就會做的好一些。當然產品價格也好一些,前者講的是銷量問題,后者講的是利潤率。不管行業好點兒壞點兒,海信電視的利潤一直是行業最高的,銷量也一直是行業最大的。

      《英才》:同行業比較來看,2017年三季度彩電企業凈利潤都是大幅下滑,但只有TCL是上漲的,原因在于TCL采取的是面板-電視上下游一體化模式。

      周厚健:面板價格下降的時候,是電視整機企業利潤上漲的時候。但面板價格去年出現了一個很異常的情況,從前年的四季度末開始漲價,一直漲到2017年二季度,面板業績一直比較好。海信和TCL也是合作伙伴,海信和TCL也采取了很多措施。

      《英才》:海信是否還會考慮布局液晶面板?

      周厚健:液晶面板海信不做了。液晶經歷這么幾個階段,一開始是短缺,到后來中國企業在面板領域投入很大資金,各地政府大幅度支持,所以各地上馬了很多項目,可以說在很短的時間內布局很多,總體來看,我還認為不再投入為好。顯示器件總有更新換代的時候,有他的產業周期,我們還是希望看看下一代什么樣。

      

      激光電視還未到爆發期

      《英才》:海信為何看好激光電視?

      周厚健:激光電視是什么?是大屏的(電視)。海信在80吋以上電視市場占據了超過40%的市場份額,隨著激光電視技術的推進,在75吋市場海信也會有一個比較好的占有率。

      激光電視是剛興起的一種電視顯示技術,很多人把他和投影混起來,因為他們的技術有共通性。但是電視要具備電視的標準,比如說投影你在這個暗房間也可以看,你到了家庭里可以看嗎?到了客廳里可以看嗎?就不能看了,因為畢竟光太亮。投影需要把燈關起來,需要把窗簾拉上,在一個比較暗的地方來看。電視不是,亮度、對比度、色飽和度、色域、畫質這些東西都是電視的標準,我們是在做電視,電視要滿足各種光線條件。

      《英才》:你認為激光電視迎來了爆發期嗎?

      周厚健:還沒有。現在真正做激光電視,就海信和索尼兩家。

      《英才》:你預計需要多長時間會成為市場主流?

      周厚健:這得看海信推動的效果,消費者再有兩年就會對激光電視有普遍認識了。海信已經推4年了,這4年變化還是非常大的。

      激光電視是一種顛覆性創新,顛覆性最大的特點,是成本大幅度下降,但是它的畫質卻沒有下降。一臺88吋電視,大概要八九萬到十萬元左右的價格,而海信同尺寸的激光電視也就4萬左右。成本優勢很大,但是唯一需要大家接受這種投影反光的技術。

      激光電視定位在大屏,尺寸包括80吋、88吋、100吋,購買激光電視,起碼是需要75吋以上的家庭,它不是針對小家庭,小家庭也看不了大屏幕。要看激光電視,80吋一般觀看距離是3.5米左右,要看100吋,4米左右。

      《英才》:所以海信采取了“ULED+激光電視”雙輪驅動?

      周厚健:液晶電視本身面板是玻璃的,它本身成像不發光,后面需要一個背光源,它就發光了,圖像也看清了。問題是當這個圖像是黑的時候,他的后面也亮著燈。該黑的時候并沒有徹底黑下來,這是個問題。海信為什么要做ULED?ULED電視后面不是一個整體的光源,后面做了一個很多很小的分區,用前面的圖像來調整后面的背光發光。前面是黑的,我就調整,前面是灰的,就調成灰色,前面是七成黑,后面是七成的亮,前面是全亮,我就調成后面百分之百的亮。這樣一來,ULED的成像效果就和OLED一樣,但它的成本卻遠遠低于OLED。

      液晶電視在中國的產業鏈是完整的,我們有華星光電、京東方BOE等面板企業。背光、導光板產業鏈也是完整的,而OLED產業鏈是不完整的。可以說,ULED是有利于中國電視產業的,通過提高它的性能延長液晶產業鏈的壽命。

      

      國際收購看重品牌

      《英才》:去年11月,海信電視收購東芝電視引起很多關注。東芝電視早已不復輝煌,目前處于虧損狀態,為什么選擇此時收購?

      周厚健:海信收購東芝電視主要有三個目的。首先,東芝全球市場的品牌,曾經做得比較好,它的影響力還是有的。海信在全球有一些地方,還沒有開始做,那么海信利用東芝的品牌,大家對海信會了解得更快一些。

      此前,海信收購了夏普品牌(美洲)5年的使用權,人們就會知道,海信做的夏普牌要比夏普原來做得好,賣得也好。大家自然知道,海信是一個能做好電視的企業,于是海信牌賣得更好。

      其次,東芝是有技術的公司。畫質處理做得非常好,有技術管理能力。海信是一個追求技術的公司,這些技術我們要去研發,需要投錢,收購以后就可以擁有這些技術。

      再者,日本家電產業和海信產業的互補性非常強。我們希望有一個日本老牌公司,能夠起到產業上的互補作用。

      《英才》:未來在海外收購方面,還有新的計劃嗎?

      周厚健:海信收購的企業不少,但海信說得太少,海信的白電,空調、冰箱、智能電視、視頻平臺、光通信都是通過收購做大的。在海信的發展過程中,我們也采用這種高效率的資本運營方式。

      

      ToB業務不缺錢

      《英才》:從集團層面來看,海信布局了很多ToB業務,很多領域海信處于行業龍頭。

      周厚健:海信是一個電視企業,后來又做了空調冰箱,可以說是一個家電企業。并且海信很多配套產業,上世紀90年代后期,我們就認為這些產業配套技術含量太低,而且家電的產業特點是量大利薄。

      我們就希望能在海信產業領域里有共享的ToB產業,于是我們就選擇了光通信、智慧城市、智慧交通、商用空調等。一是原本的人才可以共享。二是技術可以共享,光通信、智慧城市、醫療設備與海信的圖象處理、影像技術可以共享,我們叫專業多元化。

      《英才》:ToB板塊會走上市的道路嗎?

      周厚健:現在還沒有,因為海信資金狀況比較好,上市就等于是用股權來換金錢。

      《英才》:你現在屬于延遲退休的狀態,對自己有什么任務要求嗎?

      周厚健:我是超期服役。做企業,每一個階段都有任務,與你延期不延期退休沒有關系,與企業發展的階段有關系,企業在這個階段,我就希望把這一階段的工作做好,不是我一個人在做,是整個企業都在做。智慧城市、智能交通、激光電視等產業,這是這個階段海信的任務,我們就在這個階段做好這些事情。

      《英才》:也就是說退休沒有時間表?

      周厚健:有,當然有了,一定有時間表,我不戀棧。

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